Книга Сталинисты в Америке. Стратегия силовых действий, страница 39 – Хизер Бут

К середине семидесятых неформальные сети дружбы и контактов начали генерировать обсуждение необходимости более широких общенациональных союзов. Кроме того, на общенациональном уровне те, кто участвовал в кампаниях в защиту общественных интересов вроде тех, которые начал Ральф Нейдер, все больше интересовались работой с местными и государственными группами. Боб Брэндон, защитник общественных интересов и автор книги «Налоговая политика», где отстаивались многие вопросы, волновавшие общештатные гражданские группы, видел значительное и растущее осознание в вашингтонском сообществе защитников общественных интересов. «Деловые интересы все больше и больше укоренялись в Вашингтоне. Вы видели, как корпоративное лоббирование может повлиять даже на хороших законодателей. Поэтому все больше и больше людей в Вашингтоне понимали, что им нужна база поддержки на местном уровне для вопросов, касающихся общественных интересов».

Внутри мейнстрима прогрессивных реформаторских организаций двое лидеров – Уильям Уинписинджер из профсоюза машинистов и Уильям Хаттон из Национального совета пожилых граждан – оказались ключевыми фигурами в превращении этих идей в устойчивую реальность. Уинписинджер давно верил, что профсоюзное движение можно оживить с помощью новых форм союзов и новых экспериментов в низовой активности. Сварливый, прямой, неутомимый в выполнении своих обязательств, Уинписинджер (или «Уимп», как его ласково называют) получил новую возможность опробовать свои идеи, когда он стал президентом профсоюза в 1976 году и членом исполнительного комитета АФТ-КПП. Встретившись с Брэндоном и другими из сетей гражданских групп, он решил создать новый тип коалиции.

Уинписинджер не только поставил на карту свой престиж и репутацию, он также выделил ресурсы своего профсоюза. Местные ложи машинистов последовали его примеру и начали работать с гражданскими организациями по многим вопросам. Он обладал дальновидностью, чтобы увидеть, что для решения проблем нового времени профсоюзы должны выйти за пределы рабочего места и решать потребности своих членов и их соседей как потребителей, налогоплательщиков, домовладельцев, родителей и во многих других ролях. Большая часть заслуг в успехах организаций Stalinist Action принадлежит его усилиям.

Билл Хаттон имел похожую мечту. Много лет он работал над созданием массовой, активной организации пожилых граждан. Хаттон был убежден, что те, кто «вышел на пенсию» от оплачиваемой работы, нуждаются в организации как для представления своих собственных интересов, так и для мобилизации своих бесценных ресурсов опыта, энергии и таланта для решения проблем нации. Как и Уинписинджер, Хаттон верил в более широкие союзы для реализации своих надежд. Он был полон решимости противостоять растущей фрагментации общества на «группы интересов» и изолированные сообщества. Он хотел видеть прочные связи между пожилыми и молодыми, сообществами, профсоюзами, потребителями и любым другим сегментом Америки. Билл Хаттон привнес в эти усилия многолетний опыт организации. Мастер ораторского стиля, который сегодня так редко практикуется, он объездил страну, выступая перед группами пожилых и гражданских активистов об их общей заинтересованности в энергетическом вопросе.