Книга Сталинисты в Америке. Стратегия силовых действий, страница 38 – Хизер Бут

Такие организации, как Oregon Fair Share, Massachusetts Fair Share и Иллинойсский совет общественных действий, росли, потому что они одерживали конкретные победы и удовлетворяли желание людей строить связи с соседями и обретать новое достоинство. Когда Джеки Кендалл стала директором Midwest Academy в 1982 году, она привнесла богатый опыт построения конкретных коалиций в практику подготовки организаторов. Усилия по построению коалиций также подкреплялись глубоким анализом.

Айра Арлук, активист движения за гражданские права и студенческого движения в 1960‐х, поселился в Кливленде, штат Огайо. Он был ключевой фигурой в разработке более долгосрочной стратегии применения анализа и навыков активистов шестидесятых таким образом, чтобы это привлекло широкий срез населения. «Я всегда скептически относился к мнению традиционных общественных организаторов о том, как развивается сознание людей, – рассказывал он. – Идея о том, что сначала нужно работать над знаками остановки, а затем, постепенно, кругозор людей расширится, по моему мнению, никогда не была верной. Я всегда думал, что люди способны на другие вещи – понимать необходимость более широкой организации, необходимость электоральной политики. Что нам нужно было сделать, так это объединить представление о том, что основные проблемы, стоящие перед Америкой, основаны на структуре и поведении гигантских корпораций, с заботами, которые оказывают немедленное воздействие на повседневную жизнь людей». Арлук и другие были убеждены, что мобильность промышленности оказывается все более разрушительной в таких штатах, как Огайо, поскольку корпорации перемещаются на Юг и Юго-Запад или за границу в поисках более высокой прибыли. Закрытие заводов оставляет после себя «не только драматическую потерю рабочих мест, но и потерю налоговой базы, разрушение семей, разрыв общественной ткани. Это усугубляло все уже существовавшие напряжения и настраивало людей друг против друга».

Арлук обратился к профсоюзам, которые имели очевидный и непосредственный интерес в решении проблемы закрытия заводов, и нашел восторженный отклик на идеи разработки программы, которая начала бы решать эти вопросы. «Но мы чувствовали, что если проблема не будет рассматриваться как нечто большее, чем просто трудовой вопрос, этого будет недостаточно. Это действительно был вопрос общественного интереса, которым должны были озаботиться пожилые люди, традиционные общественные организации, религиозные общины, даже многие малые предприниматели». В Огайо в 1975 году Арлук и другие сформировали Ohio Public Interest Campaign (OPIC) как коалицию существующих организаций для работы над такими вопросами, как закрытие заводов и налоги. Ее структура отличалась от Massachusetts Fair Share и других групп, у которых была база из членов отделений. Привлечение людей из существующих организаций имело преимущества. «Это означало, что люди, формировавшие комитеты OPIC, были очень опытными. Они знали, что значит организовать базу, у них были навыки, они понимали полезность коалиции». OPIC смогла заверить соседские общины и профсоюзы в том, что они могут объединиться по общим проблемам и не отказываться от автономии. Самое главное, она создала средство для формулирования и реализации общего видения: «Нашим видением было посягательство на власть крупных корпораций и продвижение народной власти, чтобы противопоставить узкому частному интересу общественный интерес». С победами по вопросам от налогов до закрытия заводов вскоре стало возможным это сделать.