Книга Любовь для Реалиста, страница 34 – Яна Марс

— Это ваша работа, — сказал он, когда она закончила. — Я плачу вам за это. Не вижу проблемы.

— Проблема в том, что люди не верят, что что-то изменится, — ответила Надя. — Потому что вы не показываете им, что вам не всё равно.

— Я показываю результатами, — сказал Макс холодно.

— Но результаты нужны вашему бизнесу. Для сотрудника важно его состояние, иначе, какими выгодными не были ваши условия, он уйдет на другое место. Возможно, на меньшую зарплату, но за эти деньги человек будет стрессовать меньше.

— Я всегда справедлив. У нас оплачиваемые переработки, чёткая система поощрений, а такого соцпакета вы не найдёте у конкурентов. Таких компаний как мы на рынке единицы.

— Вы правы, это “ДНК” вашей компании. У вас хорошие ценности, и они действительно выделяют вас среди других. Но я говорю о климате: среда в коллективе зависит от текущих проектов, взаимоотношений с коллегами и руководством. Это то, что непосредственно влияет на продуктивность и вовлеченность команды.

Он замолчал. Надя выдержала паузу и добавила:

— Я сегодня провела час с вашей дочерью, потому что вам была нужна помощь. И я не прошу за это благодарности. Я прошу одного: покажите сотрудникам, что вы хотя бы пытаетесь их слышать. Выступите на ближайшем совещании. Скажите, что вы поддерживаете мою работу и верите в её эффективность.

Максим Андреевич посмотрел на неё долго. Взгляд у него был тяжёлый, но она не отвела глаз.

— Вы всегда так напористы? — спросил он.

— Я просто знаю, что это поможет, — ответила Надя.

Он усмехнулся — опять той короткой, почти невидимой усмешкой.

— Ладно, Шерлок. Выступим.

— И ещё, — Надя закрыла ноутбук. — Приходите на следующий тренинг. Это многое изменит.

Он посмотрел на неё, покачал головой и открыл ноутбук, давая понять, что разговор окончен. Надя встала, взяла папку и направилась к выходу.

У двери она обернулась.

— Вера у вас замечательная. Если нужна будет помощь — приводите её снова.

Не дожидаясь ответа, она вышла и закрыла дверь. Всякий раз, когда они сталкивались, когда он бросал ей вызов, а она отвечала, — внутри загорался огонёк азарта.

"Шерлок", — повторила она про себя. — Это лучше, чем "психолог для галочки".

В понедельник утром Надя получила приглашение на совещание руководителей отделов. Оля сказала шёпотом:

— Тебя Максим Андреевич включил. Сказал, что хочет услышать твои предложения по итогам опроса.

Надя кивнула, хотя не была уверена, что он сдержит слово. Обещания начальников имеют свойство испаряться, когда сталкиваются с реальностью текущих задач.

В переговорную она зашла за пять минут до начала — ни рано, ни поздно, ровно чтобы успеть сесть, положить перед собой блокнот и оглядеться. За длинным столом уже собрались люди.

Галина Петровна с папкой документов и лицом, которое не предвещало ничего хорошего; Светлана, начальник отдела продаж, листала что-то в телефоне и делала вид, что никого не замечает; мужчина лет пятидесяти, которого Надя видела пару раз в логистике, дядя Ваня. Всего человек десять, включая Максима Андреевича, который вошёл ровно в назначенное время и сел во главе стола, даже не поздоровавшись.

Совещание началось с цифр. Светлана докладывала итоги прошлой недели, Галина Петровна — текучку кадров, начальник логистики — проблемы с доставкой. Надя слушала и делала заметки. Ей важно было то, как они говорят о статистике и о сотрудниках: микровырожения и жесты, изменения голоса, а так же их межличностные отношения.