Книга Срочно требуется помощница. Любовь не предлагать, страница 83 – Екатерина Мордвинцева

Я видела, как в его глазах загорается тот самый огонь. Огонь не романтика, а вызова. Сложнейшая организационная и магическая задача. Новая система, которую нужно построить с нуля.

— Финансирование, — сказал он первое, что пришло в голову финансисту.

— Частно-государственное партнёрство, — тут же ответила я. — Ты обеспечиваешь первоначальный капитал и связи в Совете, чтобы получить статус пилотного проекта и грант. Я составляю детальнейшую смету и бизнес-план. Ульяна становится художественным руководителем и душой проекта, отвечая за творческую и психологическую адаптацию. Мы нанимаем Алекса главным по безопасности и методисту. Леру — по логистике и внешним связям.

— А мы? — спросил он, глядя прямо на меня.

— Мы — правление. Стратегическое планирование, общий контроль, связь с инвесторами и Советом. Ты — лицо проекта в высших кругах. Я — операционный директор, отвечающий за то, чтобы всё работало как часы.

Он медленно кивнул. Потом встал и подошёл к окну, глядя на озеро.

— Это монументально. И безумно.

— Все значимые системы кажутся безумием до момента их запуска, — процитировала я не то учебник по менеджменту, не то собственные записи.

— Что насчёт Лео? — спросил он тихо.

— Лео станет нашим первым успешным кейсом, который мы сможет осторожно презентовать. Не по имени, конечно. Но как доказательство концепции. Кроме того, — я сделала паузу, — ему будет полезно видеть, что он не один. Что есть другие, старше его, кто справляется. Это социализация.

Вальтер обернулся. На его лице была та самая решимость, с которой он когда-то защищал меня перед Советом.

— Готовь предварительное обоснование. Мне понадобятся цифры, прогнозы, анализ рисков. Детальный план на первые полгода. Я начну зондировать почву в Совете. Дистанционно.

Так начался наш настоящий «медовый месяц» — не отдых, а интенсивный стартап. Мы вернулись в город и погрузились в работу с головой.

* * *

Через два месяца «Центр адаптации и профориентации «Стабильность»» (название было выбрано после долгих споров; Вальтер настаивал на чём-то более пафосном, я — на функциональном; «Стабильность» стал компромиссом) получил предварительную лицензию и первый грант. Здание бывшего склада рядом со «Студией двух лун» было выкуплено и начало перестраиваться по моим чертежам. Каждая зона была продумана: звукоизолированные кабинеты для индивидуальных занятий, мастерские с усиленной защитой для работы с материей, открытые пространства для групповой терапии и отдыха, сенсорная комната для разгрузки, даже небольшой внутренний сад — «зона тишины».

Вальтер работал как дипломат и инвестор. Его авторитет, подкреплённый нашим громким, «правильным» браком и успехами с Лео, открывал двери. Он находил спонсоров среди прогрессивных магических гильдий, договаривался с Советом о льготном налогообложении, убеждал скептиков.

Я погрузилась в создание системы. Разработала многоуровневую анкету для отбора кандидатов, которая оценивала не силу дара, а его тип, психологическую устойчивость, мотивацию семьи. Составила учебные модули: «Основы самонаблюдения и анализа триггеров», «Прикладная магическая логика», «Базовые профессиональные навыки (от счёта до основ ремесла)». Ввела систему «уровней доступа» внутри Центра: от «красной» зоны строгого контроля до «зелёной» зоны почти полной автономии, которую нужно было заслужить. Каждый подросток получал свой «дневник прогресса» — адаптированную версию наших с Лео таблиц.