Книга Срочно требуется помощница. Любовь не предлагать, страница 33 – Екатерина Мордвинцева

Он не поздоровался. Не сделал никакого вступления. Он положил на край моего стола, прямо поверх моих записей, один лист плотного пергамента с уже знакомой гербовой печатью.

— Прочтите, — сказал он. Его голос был лишён эмоций, но в нём не было и прежнего высокомерного тона. Это был голос человека, ведущего деловые переговоры.

Я отложила перо, взяла документ. Текст был краток и точен.

«Контракт на оказание услуг персонального тьютора.

Заказчик: Граф Вальтер фон Адлер.

Исполнитель: Алиса Соколова.

Предмет контракта: Разработка и внедрение системы адаптации и контроля магического дара телепортации у несовершеннолетнего Лео фон Адлера. На основе аналитического, немагического подхода.

Срок: 3 месяца, с возможностью пролонгации.

Оплата: 1500 крон в месяц. (Я чуть не поперхнулась. Это была сумма, за которую Ульяна могла бы содержать всю Студию полгода, а то и больше.)

Условия:

1. Исполнитель предоставляет Заказчику полный ежедневный отчёт о проведённой работе, наблюдениях и выводах.

2. Исполнитель обязуется неукоснительно следовать инструкциям и методикам, предоставленным Заказчиком.

3. Вся информация, полученная в ходе работы, является конфиденциальной и разглашению не подлежит.»

Я дочитала и медленно подняла на него глаза.

— Тьютор? — переспросила я.

— Вы продемонстрировали нестандартный, но… эффективный подход к ситуации, — сказал он, чуть подчеркнув последнее слово, будто вынуждая себя его произнести. — Ваша способность анализировать и структурировать хаос, даже магический, представляет интерес. Лео… — он слегка замолчал, подбирая слова, — отреагировал на вашу манеру взаимодействия. Без паники. Я считаю рациональным использовать этот ресурс.

«Ресурс». Он говорил обо мне, как об инструменте. В какой-то мере это было даже лестно — признание эффективности. Но условия…

— Пункт второй, — сказала я, указывая на текст. — «Следовать инструкциям и методикам, предоставленным Заказчиком». Ваши методики, если говорить прямо, продемонстрировали свою неэффективность. Они основаны на сдерживании и страхе, что, как мы вчера убедились, является основным триггером. Вы предлагаете мне быть слепым исполнителем вашей, с позволения сказать, системы.

Его челюсть напряглась. Я снова задела его профессиональную гордость.

— Я — его отец. И ведущий эксперт Совета по нестабильным дарам. Вы же не имеете ни малейшего представления о магической теории, — холодно парировал он.

— Именно поэтому я вижу то, что вы не видите, — отрезала я. — Вы видите магию. Я вижу поведение, психологию, причинно-следственные связи. Ваши инструкции будут мешать. Если вы нанимаете меня как «ресурс», вы должны дать мне возможность работать так, как я умею. Иначе это пустая трата ваших… астрономических крон.

Он смотрел на меня, и в его глазах бушевала внутренняя борьба. Гордый маг-аристократ против прагматика, который вчера доказал свою правоту самым унизительным для него образом — на практике. Страх за сына боролся с потребностью контролировать всё и вся.

— Что вы предлагаете? — наконец выдавил он.

— Я предлагаю убрать пункт о следовании вашим инструкциям. Вместо этого — «согласовывать основные направления работы и применяемые методы». Еженедельно. На основе предоставляемых мной отчётов и данных. Вы — заказчик, вы ставите цели (снижение частоты инцидентов, повышение контроля, социализация). Я — исполнитель, предлагаю пути их достижения. И мы находим консенсус. Как партнёры, а не как начальник и подчинённый.