Книга Метамышление. Как нейронауки помогают нам понять себя, страница 76 – Стивен М. Флеминг

Для того чтобы встать на путь метапознания, требуется мужество. Как мы уже отмечали, публичные сомнения в себе ставят нас в уязвимое положение. Поэтому неудивительно, что некоторые из самых успешных мировых лидеров в своих областях выдвигают на первый план стратегическое метапознание и осмысленное рефлексивное принятие решений. Эффективные лидеры – это те, кто осознает свои слабости и в то же время при необходимости способен из стратегической необходимости излучать уверенность. Как пишет Рэй Далио в своем бестселлере «Принципы. Жизнь и работа», «этот эпизод научил меня, что важно всегда бояться ошибиться, независимо от того, насколько я уверен в своей правоте»^[189].

В 2017 году письмо Amazon к своим акционерам представляло собой обычное для крупных компаний перечисление амбициозных целей и основных вех. Но оно отличалось необычным акцентом на самоанализе: «Вы можете считать себя человеком высоких стандартов и все же иметь скрытые слабости. Вы можете и не подозревать о возможном существовании целых полей деятельности, где ваши стандарты будут низки или вообще несущественны и уж точно не будут соответствовать мировому уровню. Крайне важно допускать такую вероятность». У генерального директора Amazon Джеффа Безоса слова не расходятся с делом: он известен тем, что практикует необычные совещания руководителей. Вместо того чтобы вести светские беседы, усевшись в конференц-зале, он требует, чтобы руководители участвовали в тридцатиминутной «учебной сессии», читая памятку, заранее подготовленную одним из них. Смысл таких сессий – заставить каждого участника задуматься над материалом, сформировать собственное мнение и поразмышлять о том, что это значит для него и для компании. Из письма Безоса акционерам и необычной организации совещаний становится ясно, что он придает большое значение индивидуальному самосознанию – не просто хорошей информированности, но и пониманию того, что вы знаете и чего не знаете^[190].

Самосознание важно для Безоса по той же причине, по которой оно важно для спортивных тренеров. Овладев самосознанием, мы начинаем видеть возможности для улучшения самих себя. В письме 2017 года Безос отмечает: «Тренеру по американскому футболу не нужно уметь бросать мяч, а режиссеру не нужно уметь играть на сцене и в кадре. Но они оба должны уметь распознавать высокие стандарты».

Такое внимание к метапознанию со стороны многих успешных людей и компаний, скорее всего, не случайно. Метапознание позволяет им быть гибкими и адаптивными, осознавать свои ошибки до того, как станет слишком поздно, и понимать, когда им необходимо совершенствоваться. Как мы узнали из истории о Хармиде, греки считали, что софросюне– сбалансированная, размеренная жизнь – основана на продуктивном самопознании.

Зная, чего мы хотим (а также зная, что мы знаем), мы можем осмысленно поддерживать наши хорошие решения и предпринимать шаги, чтобы отменить или изменить плохие. Быть уверенным и решительным, а также создавать ободряющую атмосферу для других зачастую полезно. Но когда мы рискуем совершить ошибку, нам нужны лидеры с хорошо развитым метапознанием, готовые незамедлительно распознать грозящую нам опасность и изменить курс. В свою очередь, самосознание помогает нам быть достойными жителями этого мира, который все больше насыщается информацией и поляризуется во мнениях. Оно помогает нам понять, когда мы не знаем, чего хотим, или когда нам требуется дополнительная информация, чтобы разобраться в вопросе.