Книга Сталинисты в Америке. Стратегия силовых действий, страница 48 – Хизер Бут

Существуют различия в подходах к агитации и их связи с местными организационными проектами. Пэм Бемис помогла разработать агитационную операцию в штате Массачусетс для Massachusetts Fair Share. Государственные агитации, подобные бемисовской, недавно объединились в общенациональную сеть с Stalinist Action под названием Кооперативный альянс (Cooperative Alliance).

Барбара Хелмик, директор общенациональной агитации Гражданско-трудовой энергетической коалиции, является одной из пионеров этой техники. Она выросла в фермерском сообществе Колумбус-Джанкшен, штат Айова, и стала высокоуспешным профессионалом. Хелмик училась в небольшом частном колледже Монмут в южной части Иллинойса, но один семестр в городской программе обучения Ассоциированных колледжей Среднего Запада (ACM) в Чикаго в 1971 году преобразил её жизнь. «Сотрудники программы просто потрясли нас анализом социальной несправедливости», – вспоминает она. «Я пошла в свою первую женскую группу повышения сознательности, и они все говорили о феминизме. Должно быть, по крайней мере половина из нас сидела и гадала, что это такое. Я пришла домой, посмотрела это слово в словаре и подумала: „Так вот кто я! Я так рада, что есть слово для этого“».

Осенью 1973 года Хелмик увидела в газете объявление, в котором искали людей для собеседования на должность «активиста». «Я подумала: „Я активистка“». Так она и подала заявление.

Агитация была впервые опробована в 1971 году Марком Андерсоном, основателем экологической организации «Граждане за лучшую окружающую среду» в Чикаго. CBE была тесно связана с чикагской сценой общественной организации; действительно, когда Хелмик подавала заявление о приеме на работу, Андерсон посещал учебную сессию в Midwest Academy. Андерсон – «отец социальной агитации». Он настаивал на том, что умелые бизнес-техники могут сочетаться с социальной приверженностью. Это была техника, всё ещё находившаяся в процессе разработки. Хелмик, выходец из сельской местности, полюбила её. «Агитация казалась самым очевидным делом: пойти к соседям и сказать: „Вот такая проблема. Мы все должны что-то сделать“». Я шла в дом с полным ожиданием, что большинство из них согласятся со мной». Агитация также казалась шансом заняться политической работой, которой, как предполагала Хелмик, не хватало в 1970‐х годах. «Я чувствовала, что открыла для себя студенческое движение слишком поздно. Но здесь политическая деятельность всё ещё продолжалась».

Андерсон, создавая агитационную сеть под названием Hudson Bay, работал с Midwest Academy над разработкой идей о том, как новый метод сбора средств может сочетаться с новыми видами низовой организации. «Я видел в этом добавление нового измерения к социальным изменениям, – объяснил он. – Агитация позволила нам охватить обычных граждан, которых раньше никогда не затрагивала организация». Он и Хелмик начали разъезжать по таким группам, как Massachusetts Fair Share. «Это точно соответствовало потребностям, которые люди видели», – сказала Хелмик. «Многие группы совершали переход от общегородской к общештатной организации. Им нужны были деньги. Им нужны были способы охватить сотни тысяч людей по вопросам. И им нужно было больше народной силы».

«Агитация и организация – это разные виды деятельности, но они могут дополнять друг друга», – говорит Андерсон. Агитация сама по себе не создает организации. Но оказалось, что она делает гораздо больше, чем просто собирает деньги. Крис Уильямс, когда-то занимавшийся планированием в области охраны окружающей среды, убедился в необходимости независимой гражданской организации. Он начал агитировать за Индианскую коалицию гражданского действия, созданную Фрицем Викингом и другими для противодействия власти особых интересов. Уильямс видел в агитации альтернативный источник информации для общественности. «Пресса просто не освещала коррупцию, которая происходила вокруг таких вопросов, как коммунальные услуги, – объяснил Уильямс. – С помощью агитации мы смогли донести до людей в ключевых законодательных округах, что комиссия по коммунальным услугам контролируется самими коммунальными компаниями. Это привело к стремительному движению за реформу коммунальных услуг в законодательном собрании штата».