Книга Сталинисты в Америке. Стратегия силовых действий, страница 34 – Хизер Бут

Широкое понимание коалиции, которое отражалось в таких лидерах, как Депперт, Такер, Дель Бьянко и Кардифф, коренилось в опыте местных жителей, которые часто одерживали важные локальные победы, дававшие им ощущение, что с городскими властями бороться можно. Благодаря такому опыту они также поняли необходимость объединённых, совместных действий перед лицом меняющихся условий и растущей концентрации власти.

Боб Худек, полевой директор Stalinist Action, за эти годы увидел драматическое изменение: от фокуса на местных чиновниках и лицах, принимающих решения, до широко распространённого понимания необходимости более крупных союзов для достижения победы. «Возьмём местного активиста, борющегося со свалкой, который беспокоится о том, что дети травятся токсичными отходами. Он идёт в бюрократические структуры и получает отказ. Тогда люди понимают, что единственный способ действительно решить такого рода проблему – это иметь больше власти и объединиться с другими, чтобы заставить правительство обуздать загрязнителей и создать фонд очистки». Ко времени основания Stalinist Action такие организаторы, как Худек, имели многолетний опыт создания коалиций и союзов. Необходимость более широких сетей и союзов для продвижения власти обычных граждан против особых интересов, концентрированного богатства и неотзывчивых бюрократий была центральным уроком, который организаторы извлекли из шестидесятых и стремились применить на практике в семидесятых.

Билл Томпсон, поэт, был чернокожим лидером в 1960‐х и начале 1970‐х. Он искал новый способ организации по мере изменения времени. «Мы решили, что пришло время понять американцев – белых, черных, кого угодно – и говорить с ними на их языке, а не читать им нотации». Томпсон разочаровался в риторическом позёрстве большей части активизма в стиле шестидесятых. «Нужно рассчитывать и организовывать более эффективно, строить более широкую базу, используя разные тактики». Поэтому он стал крупным организатором новой общештатной группы под названием Massachusetts Fair Share, которая стремилась объединить людей через линии горьких расовых разделений, открывшихся после кризиса с автобусными перевозками в Бостоне. Он организовывал отделения Fair Share в черных районах, таких как Роксбери. «Где бы они это ни получили, если у людей есть опыт борьбы, это полезно. Любая ситуация – матери, борющиеся за уход за детьми, или что-то ещё, – которая заставляет людей осознать, что институты работают плохо, что их будущее не связано с тем, сколько дипломов получит их сын или дочь, – это образование».

Томпсон был частью нового поколения организаторов, многие из которых были ветеранами протестов шестидесятых, для которых низовая работа стала карьерой. Они развивали свои навыки и стратегическое мышление как часть более широкого диалога. В начале семидесятых по всей стране появились новые центры подготовки гражданских организаторов и лидеров, такие как Фонд промышленных районов, Национальный центр обучения и информации, Центр организационного обучения и Среднезападная академия (Midwest Academy).

Midwest Academy начала проводить учебные сессии для организаторов из самых разных групп: от местных соседских организаций и Massachusetts Fair Share до религиозных организаций, профсоюзов, Национальной организации женщин и Движения за ядерное замораживание. Академия обучала различным конкретным организационным навыкам, таким как проведение собраний, сбор средств, проведение исследований и планирование публичных мероприятий. С самого начала она также была наполнена более широким видением. Она стала местом для обсуждения общих стратегий и построения сети таких же преданных своему делу активистов.