Книга Развод. Генерал, начинайте с нуля, страница 21 – Виолетта Весна

— Спасибо, — сказала Лариса. — Этого достаточно.

Андрей сел. Он не сказал, что заслуживает доверия благодаря должности. Не попросил остальных поверить ему на слово. Подтвердил только то, за что мог отвечать.

Я передала слово Ларисе. Она представила Дениса и клиентских наблюдателей, показала график и объявила десятиминутный перерыв перед первым упражнением.

— Моя часть закончена, — сказала я. — Дальнейшие вопросы направляйте проектной группе. Желаю всем равных условий и полезной оценки.

В коридоре меня догнал Ардатов.

— Чумаков не согласовывал выступление, — сообщил он.

— Я поняла.

— Это не повторится.

— Оно уже повлияло на ожидания. Проследите, чтобы наблюдатели не ссылались на мнение совета в оценочных заметках.

— Лариса предупредила.

— Тогда проект в ее руках.

Ардатов остановился.

— Вы действительно не хотите остаться хотя бы на общей части?

— Хочу. Но если останусь, любой взгляд в сторону Андрея будут толковать как сигнал. И я сама начну замечать больше, чем имею право обсуждать.

— Принято.

Я спустилась на парковку. До следующей встречи оставалось сорок минут, дорога занимала двадцать пять. В машине я увидела сообщение от Ларисы: «Первое задание началось. Дальше без обновлений до процедурного отчета вечером».

Ответила: «Принято».

Клиент, с которым я встречалась, искал руководителя филиала. Мы обсуждали профиль, бюджет и причины ухода предыдущего директора. Я включилась в разговор, но дважды поймала себя на желании открыть календарь «ВолгаКонтура». Даже общий календарь не показывал содержание упражнений, только время. Я могла узнать, закончился ли этап. Больше ничего.

После встречи не стала проверять и это.

Вместо этого открыла отчет по только что согласованному профилю руководителя филиала. Клиент хотел «сильного человека, который быстро наведет порядок». Такая формулировка встречалась почти в каждом втором запросе и редко означала одно и то же. Я позвонила директору по персоналу и попросила уточнить полномочия будущего руководителя.

— Полная ответственность за результат, — ответила она.

— Это не полномочие. Он сможет менять бюджет, штат и договоры с подрядчиками?

— Бюджет утверждает головной офис. Штат тоже. Подрядчиков выбирает закупочный комитет.

— Тогда за какие решения человек отвечает самостоятельно?

На другом конце возникла пауза.

— За организацию работы филиала.

— Если все существенные решения остаются у головного офиса, мы не можем обещать кандидату самостоятельную роль. Давайте составим точный перечень.

Мы потратили еще двадцать минут и выяснили, что руководителю позволят менять графики, распределять премиальный фонд в установленном диапазоне, останавливать небезопасные работы и предлагать замену подрядчиков с обязательным рассмотрением в течение пяти дней. Это уже можно было оценивать.

После звонка я заметила сходство, которое раньше считала естественным. В службе Андрея ответственность всегда называли вместе с полномочием. Дома ответственность за удобство семьи постепенно стала моей, а полномочие принимать главные решения осталось у него. Никто не закреплял такой порядок. Мы повторяли его столько лет, что он перестал требовать объяснений.

Я добавила в профиль отдельный вопрос для интервью: «Расскажите о случае, когда вы отвечали за результат без достаточных полномочий. Что вы сделали до принятия обязательства?» Вопрос не имел отношения к конкурсу «ВолгаКонтура» и не попадал в его материалы. Он пригодился мне самой.