Книга Коннемара, страница 132 – Николя Матье

Авторы: А Б В Г Д Е Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ч Ш Ы Э Ю Я
Книги: А Б В Г Д Е Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Ы Э Ю Я
Бесплатная онлайн библиотека LoveRead.in

Онлайн книга «Коннемара»

📃 Cтраница 132

В течение четырех месяцев она проходила дорогущее и суперэксклюзивное обучение в бизнес-офисе в престижном пригороде, Леваллуа-Перре, в компании еще десятка избранных. В этом своеобразном инкубаторе их международная компания собиралась взрастить топ-менеджеров из тех молодых дипломников, которых им удалось заполучить. Вербовка талантов, очевидно, была важнейшей стратегической задачей японского гиганта.

И если при подготовке и в самой лионской бизнес-школе господствовала чисто студенческая атмосфера без особой конкурентности, то теперь Элен почувствовала жесткий прессинг. С самого первого занятия, когда каждый участник должен был представиться, по результатам экзаменов и пройденным курсам было несложно прикинуть ценность каждого на рынке. Элен оказалась в самом хвосте, вследствие чего, как она поняла позже, к ней гораздо меньше прислушивались и даже преподаватели, как ей казалось, глядели на нее почти с жалостью. По пятницам некоторые студенты приходили в неформальной одежде, пользуясь возможностью пощеголять в толстовке с логотипом своего американского универа или кампуса Вышки. Не раз она чувствовала себя полным ничтожеством – но ни разу не сорвалась, не расплакалась. Это не в ее духе.

Что касается самого курса, он оказался довольно простым. Компания ставила своей целью прежде всего выявить преимущества и слабости молодой элиты с целью их коррекции. Кроме того, их хотели научить повадкам истинных менеджеров: не размахивать при разговоре руками, говорить сдержанным тоном, избегать предложений в отрицательной форме, в общем, вся эта психодраматическая мура, общие места и базовые приемы манипуляции, что сходят за науку в высших управленческих кругах.

Но суть работы заключалась в разборе кейсов – в сфере кадровой политики, антикризисного и командного управления, рентабельности. Важнейшим был, разумеется, последний пункт. В общем и целом, задания сводились к обработке гигантского объема данных в кратчайшие сроки для выработки оптимальных решений. В этой веселой игре Элен не было равных. Разве что один длиннющий, уже лысеющий тип, выпускник Политеха, все-таки обгонял ее на поворотах. Этот чувак, весь из себя лощеный, ростом метр девяносто, с подвешенным языком, напористый, умудрялся выдать операционную прибыль компании, округленную до сотых, меньше чем за полчаса. Офигеть было можно. Элен, привыкшая считать себя вундеркиндом, находясь в этом кабинете с белыми стенами среди кучки отлично устроившихся суперобразованных коллег, вдруг осознала: ей просто-напросто никогда не приходилось сталкиваться с достойными соперниками.

После обучения она поработала в европейском представительстве «Олимпуса» в Гамбурге – городе предельно буржуазном и одновременно плебейском, буквально душившим устье Эльбы всеми своими судами и контейнерами, с его краснощекими дельцами, сфокусированными на прибыли, и толпами туристов, осаждавшими порт в поисках морской романтики, которая сводилась к пиву с картошкой фри. Там она, общаясь на смеси немецкого и английского для чайников, хорошенько набила руку, чтобы руководить небольшим отделом медицинских систем, а конкретно – продажей эндоскопов, в производстве которых «Олимпус» был мировым лидером.

После двух лет такой гонки, устав от рутины и необходимости раздавать указания, она решила пройти собеседования в разных крупных консалтинговых компаниях. Ее бывшая сокурсница, которая теперь работала в «Эрнст энд Янг», всячески ее поддерживала.

Вход
Поиск по сайту
Ищем:
Календарь