Книга Босс, ваше алиби – я, страница 34 – Алекс Скай

— Что именно?

Он немного помолчал.

— Большинство людей, когда заходят ко мне в кабинет, уже знает, какого ответа от меня хочет.

— И?

— И строит разговор так, чтобы этот ответ получить. Кто-то хочет деньги. Кто-то согласование. Кто-то защиту. Кто-то хочет, чтобы я подтвердил его решение. Даже когда человек говорит правду, он выбирает ту часть правды, которая ему выгодна.

— Поэтому вам понравилась моя кандидатура?

— Вы на первом собеседовании сказали, что одна из моих идей по контролю филиалов не работает.

Я вспомнила.

— Она действительно не работала.

— Вы ещё не получили работу.

— Это должно было изменить цифры?

— Нет.

— Тогда всё логично.

Он смотрел на меня с выражением, которое я уже видела в лифте. Там, когда исчезал генеральный директор и оставался просто человек, способный смеяться над кофейным автоматом.

— Вы вообще понимаете, насколько это редко? — спросил он.

— Что?

— Когда человеку от тебя ничего не нужно и поэтому он может позволить себе сказать неприятную вещь.

Я хотела пошутить. Не стала. Артём сидел напротив, чуть уставший, без пиджака, с закатанными рукавами рубашки. В стекле за ним отражалась почти пустая переговорная. И впервые я подумала не о том, насколько он властный, жёсткий или раздражающий. Я подумала, что человек, которому принадлежит значительная часть этой компании, вероятно, проводит большую часть жизни среди людей, заранее выбирающих правильные слова. Это должно быть одиноко. Я не знала, правда ли. И спрашивать не собиралась.

— Поэтому вы меня вчера почти уволили? — сказала я.

Он усмехнулся.

— Вы никогда не дадите мне забыть этот разговор?

— Пока не решу, что достаточно.

— Тогда придётся жить долго.

Фраза прозвучала легко. Но почему-то после неё между нами возникла короткая пауза. Я первой отвела взгляд.

— Михаил считает, что ради компании вы способны пожертвовать кем угодно.

— Вы уже говорили.

— Вы не ответили.

— А вы хотите ответ сейчас?

— Да.

Артём переплёл пальцы.

— Если выбор будет между одним сотрудником и компанией, от которой зависят тысячи людей, иногда руководитель обязан принять неприятное решение.

— Значит, Михаил прав.

— Нет.

— В чём разница?

— В том, что «принять решение» и «пожертвовать человеком» — не одно и то же.

— Для человека, которого выбрали, разница может быть незаметна.

— Может.

— А если этим человеком буду я?

Он посмотрел прямо на меня.

— Вы сейчас спрашиваете как руководитель внутреннего контроля?

— Как Вера Соколова.

Впервые за всё время он не ответил сразу. Я почти пожалела, что спросила. Потом Артём сказал:

— Если вы окажетесь виноваты, я не буду вас защищать.

— Честно.

— Если вы окажетесь невиноваты, я не позволю сделать вас удобной виноватой только потому, что это быстро решит проблему.

Облегчение пришло раньше, чем я успела его остановить, и это сразу разозлило.

— Даже если компании будет выгоднее?

— Даже тогда.

— Почему?

— Потому что компания, которую можно спасти только ложью, уже не та компания, которую я строил.

Я молчала. Михаил предупреждал меня о человеке, способном пожертвовать кем угодно. А сам этот человек сидел напротив и говорил совершенно другое. Кто из них говорил правду? Возможно, оба. Именно это было хуже всего.

— Я вам не верю, — сказала я.

Артём чуть приподнял бровь.

— Совсем?