Книга Развод в 46. В его компании меня не существует, страница 12 – Виолетта Весна

Начальник участка возразил:

— График не выпускают, пока вы не укажете срок выдачи модели.

— Я указала: два рабочих дня после номера решения.

— А заказчик не ставит номер без графика.

Они говорили об одном и том же круге с разных точек. За воротами работал двигатель фуры. Водителю оплачивали ожидание, окна занимали транспорт, подготовленная бригада не могла начать разгрузку. При этом техническая проблема проема не мешала выделить безопасную площадку. Ее связали с разгрузкой одним общим замечанием, потому что никто не разделил ответственность.

— Покажите запрос технадзора, — попросила я.

Начальник участка нашел письмо. В нем перечислялись четыре замечания к северному фронту без указания, какие из них блокируют разгрузку, а какие — монтаж.

— Кто может разделить замечания? — спросила я Павла.

— Технический надзор после обращения заказчика.

— Кто направляет обращение?

— Генподрядчик через оператора проекта.

— Направлял?

— Общий ответ отправили утром.

— Общий ответ оставляет общий запрет.

Павел взял телефон и попросил принести журнал замечаний. Через несколько минут подошел Рашид Юсупов, руководитель технического надзора. Он выслушал Павла, прочитал письмо и сказал, что готов отдельно осмотреть площадку разгрузки, если получит схему безопасного движения техники и подтверждение ответственного за ограждение.

Начальник участка начал объяснять, что схема входит в обновленный график. Я остановила его вопросом:

— Для схемы движения вам нужен новый проем?

— Нет.

— Срок модели?

— Тоже нет.

— Тогда сколько времени?

Он посмотрел на площадку.

— Сорок минут. Если мастер сейчас свободен.

Мастер был занят в правом крыле, где монтировали перегородки. Перегородки, в свою очередь, ждали доставки направляющих со временного склада. Машина с направляющими должна была заехать после фуры с окнами.

Павел проверил время.

— Снимаем мастера на сорок минут. Перегородки потеряют час, окна — остаток дня, если не снимем.

Начальник участка согласился. Рашид назначил осмотр через час и продиктовал, какие документы нужны. Проектировщик получила номер отдельного решения по проему и ушла готовить модель.

Мы вернулись в штабной модуль, когда фура еще стояла у ворот, но рядом с ней уже выставляли ограждение.

— Вы знали структуру прежнего графика? — спросил Павел, едва дверь закрылась.

— Нет.

— Быстро нашли нужную точку.

— Я не нашла техническое решение. Я спросила, почему один запрет блокирует два разных действия.

— На прежнем объекте вы делали так же?

— На любом объекте люди связывают задачи, потому что им удобнее получить одно согласование. Потом одна задержка держит пять работ. Для этого не нужна таблица Сергея.

Тамара Ильинична сняла каску и села во главе стола.

— Нам нужен аудит всей цепочки до субботы, восемнадцати ноль-ноль. Что стоит, кто вправе решить, какой документ отсутствует, сколько стоит простой и что можно разделить. Только по материалам, которые мы официально предоставим.

— Объем доступа? — спросила я.

Павел перечислил: действующий график, реестр замечаний, договорные вехи без закрытых цен других участников, журнал поставок, протоколы за последние две недели. Переписка прежнего подрядчика в пакет не входила.

— Итоговый формат?

— Карта зависимостей и план на четыре недели, — сказала Тамара Ильинична. — С перечнем решений по владельцам.