Книга Развод в 42. Новый директор младше меня, страница 49 – Виолетта Весна

Я работала до девяти, затем передала наблюдение Раисе и уехала. Тест не должен был зависеть от моего круглосуточного присутствия. Если ночью без консультанта исчезала дисциплина учета, внутренний сценарий не имел смысла.

Утром панель показала выпуск на три процента ниже цели. Переделка была в норме, очередь контроля сократилась. Причина отставания стояла в комплектовке: для второй ткани тележки готовили по старому размеру пачки, и операторы ждали разделения.

— Кто меняет задание? — спросила я.

Денис ответил:

— Я выпустил новую версию на сегодня. Пачка меньше, две тележки идут параллельно. Зоя согласовала.

— Когда риск увидели?

— В восемнадцать сорок. В девятнадцать пятнадцать мастер записала причину. Ночью ничего не правил, утром сделал версию.

Он говорил спокойно. В первый день аудита три процента он спрятал бы внутри среднего показателя. Сейчас плохая цифра стала его рабочим материалом.

Седьмого мая мы тестировали стабильность после изменения. В первой половине дня выпуск вышел на цель. Потом одна сотрудница из сильной группы ушла домой из-за высокой температуры. Зоя не попросила ее остаться и не вызвала другую женщину с выходного.

— Переставляем операции, — решила она. — Темп снизится на час, зато посмотрим, работает ли линия без одного человека.

— Совет увидит недобор, — заметил руководитель продаж.

— Совет увидит производство, где люди болеют, — ответила Зоя. — Если модель выдерживает только идеальную явку, закрывать надо ее, а не сотрудницу дома.

Мы перенесли одну опытную сотрудницу на узкое место, а подготовительные операции отдали обученной группе. Выпуск действительно снизился, но к концу смены отставание составило меньше двух процентов. Система выдержала отсутствие сильного человека без неоплаченного продления.

Илья пришел на дневное подведение итогов. Он просмотрел факты и спросил:

— Если убрать часы болезни из расчета, цель достигнута?

— Убирать нельзя, — ответила я. — Человек числился в графике и выбыл в течение дня. Это нормальный производственный риск.

— Я проверял логику, а не предлагал убрать.

— Логика останется той же.

— Хорошо.

Он не обиделся на резкий ответ. Между нами сохранялась личная договоренность, но в цехе я разговаривала с директором. Отдельная комиссия еще не приняла мой этап.

К вечеру пришел предварительный финансовый расчет. При текущем темпе внутренний вариант выполнял контракт, если фабрика прекращала выпуск трех моделей собственного ассортимента и брала в лизинг одно приспособление для сокращения перенастройки. Покупка сразу стоила дешевле в долгом периоде, но требовала денег, которых не было. Лизинговый платеж помещался в прогноз после продления банковской линии.

— Без линии банка лизинга тоже не будет, — напомнил финансовый руководитель.

— Тогда это условие, а не ресурс сегодня, — сказала я. — Для первой партии работаем на существующем приспособлении и закладываем время перенастройки.

— В сценарии показать оба периода? — спросил Денис.

— Да. До банковского решения и после него.

Восьмого мая задача состояла в том, чтобы повторить темп, а не улучшить рекорд. Утро прошло без заметных сбоев. Это оказалось психологически труднее первых двух дней: людям хотелось ускориться и вернуть вчерашний недобор. Зоя дважды останавливала мастеров, которые увеличивали пачки ради общей цифры.