Книга Путь Стратега 2, страница 25 – Саша Токсик, Яростный Мики

— А то как же! — буркнул старый плотник, не отрывая взгляда от работы. — Кто ленится, кто пыхтит, как почтовая лошадь после забега. Будто я многого прошу! Но ничего, ещё пара дней — и станут у меня как шёлковые.

— Откуда такая уверенность?

— А куда им деваться? — фыркнул Йорик. — Либо работать будут, либо обеда не получат. Пустое брюхо, господин Стратег, любую дурь из головы выбивает! Заставит даже бандита взяться за инструмент и начать работать на совесть!

Я невольно улыбнулся его философскому подходу. В чём-то Йорик был абсолютно прав. Голод — куда более эффективный мотиватор, нежели любые лекции о морали и справедливости. Это в двадцать первом веке можно было устраивать конференции и «летучки» для повышения мотивации персонала, но здесь… привычные мне методы не работали.

А вот оставить на голодном пайке — всегда пожалуйста! Кто-то скажет — дикость, я же отвечу — суровая необходимость.

— Тяжело тебе с ними? — прямо спросил я.

— Тяжело? — Йорик задумался. — Да не то слово! У меня своих забот было по горло, а теперь ещё и за этой пятёркой приглядывай, чтобы без дела не шатались и чтобы топор сдуру друг другу в спину не всадили. Но знаете что, господин Стратег?

— Что же?

— Лишних рук на Рубеже не бывает. Особенно если их у тебя не выдергивают каждые несколько дней.

Последние слова Йорик произнес с невысказанным намеком. Но я не пропустил его мимо ушей.

— Боишься, что и этих заберу?

— Не сказать, что боюсь, — поморщился Йорик, — но и я уже немолод, господин Стратег. А натаскивать новых олухов из раза в раз, чтобы они хотя бы понимали, чего я от них хочу — та ещё морока.

— Так, может, пора задуматься о полноценных помощниках? — вбросил я идею.

Чему меня научили двадцать лет работы в кабинетах, так это тому, что прямое управление никак, увы, не масштабируется. Вот хоть ты тресни, а контролировать абсолютно всё и вся у тебя не получится. Чем крупнее структура, тем больше вопросов надо будет решать. И в какой-то момент ты просто начнёшь путаться и допускать ошибки там, где это совершенно непозволительно.

Прямо сейчас деревня Дальняя держалась целиком на мне. Я придумал план с кабестаном, выдернул жителей на его постройку, затем организовал лесорубов и определил людей, чтобы построить печь и выслать отряд в Упахалово. Пока что я вполне себе справлялся в «ручном режиме», но ведь очень скоро деревня начнет расти. А вместе с тем и количество задач, которые необходимо будет решать в моменте.

Приедут новые люди, и нужно будет озаботиться их размещением. Потребуется расширять поселение, увеличивать состав охотничьих групп, чтобы прокормить новоприбывших. Людям нужно будет где-то жить, где-то питаться, где-то отдыхать.

За всем этим в одиночку не проследить. Испытание Стратегов никто не отменял, и всегда будут задачи не менее важные. Поэтому мне требовались полноценные заместители и помощники. Грубо говоря, руководители среднего звена, на которых я смогу сбросить часть задач.

И для появления этих самых «управленцев» я планировал усовершенствовать вертикаль власти в деревне.

Просто старшего охотника мне было уже недостаточно. Нет, мне нужен был «глава отдела добычи». Человек, который будет иметь представление о том, сколько и чего добывает наша деревня и на что я могу рассчитывать в конкретный момент.