Книга Менеджер Нагибко, вы робот? - 5, страница 44 – Елизавета Шумская, Юлия Жукова

— Скреп, а он вообще в сети?

Скрепыш: Неа, дрыхнет, похоже. Отключился вчера от сервера в четвёртом часу ночи.

— Что, неужели работал?

Скрепыш: Хе-хе, а вот спроси его и посмотрим, что скажет!

Я решила так и сделать: написала Жижале письмо, что жду его с больничным на руках, а также хочу видеть отчёт о проделанной за вчера работе на удалёнке.

Через два часа получила сообщение в чат следующего содержания:

Н. В.: Иду к врачу.

Отчёт за вчера:

Продвинул проект обновления «ПроЭт» в отделе комм. коммуникации

Общался с клиентским отделом по вопросу ошибки в форме добавления клиента

Писал ТЗ на доработку формы заказа расходников

Я смотрела на это и медленно моргала. Он издевается, что ли? Отдел коммерческой коммуникации разогнан! К форме заказа расходников Жижало вообще не имеет отношения, её писал Скрепыш, и я даже доступа к коду никому не давала!

— А что там с клиентским?

Скрепыш показал мне скрин чата.

Н. В.: По поводу вашей заявки. В какой ситуации возникает ошибка?

Диана Клиентский Менеджер: Уважаемый сотрудник техподдержки Н. В.! Я всё подробно описала в письме со скринами. Уточните ваш вопрос.

На этом переписка заканчивалась.

— Ну Жижало… Ну попадись ты мне… — прорычала я. Сеню, что ли, к нему домой заслать, чтоб приволок⁈

Ясмина Яхонтова… Эта комсдарыня никак в схему не укладывалась. Саша внимательно изучил всё, что смог нарыть по предыдущим захватам. Схема варьировалась несильно. Обычно происходило так: в компанию, которую хотели поглотить, устраивался свой человек. Больше всего они — кто бы они ни были — конечно, стремились в кадры, рекрутинг, если его отделяли в отдельное подразделение, и отделы по работе с клиентами. Постепенно избавлялись от хорошо работающих сотрудников, подтягивали своих подельников на должности руководителей и набирали новых — максимально бесполезных — работников.

Саша даже заподозрил, что кто-то из тех, кто придумал эту схему, имел схожий с ним опыт, ибо использовал именно те приёмы, которые эффективно разваливали компании и без каких-либо злоумышленников. Некомпетентное руководство, текучка кадров, токсичная атмосфера в коллективе, непрофессионализм сотрудников, отвратительная работа с клиентами, провальная политика продаж, жлобство в важных вопросах и транжирство в ерунде, какой-нибудь глупейший проект, который вытягивает массу денег, — и всё, пиши пропало. Эффективный менеджмент, как он есть.

В первичную команду захвата входили Давид Усманов, Клина, Популущенков, Рыбьёшек и ещё несколько человек, которые сейчас оставались в последней из захваченных фирм. Очевидно, там что-то пока ещё шло не так, как хотелось бы организаторам всего этого безобразия. Георгий Усманов тоже успел поработать в двух из поглощённых компаний.

Остальных вредителей с успехом набирали со стороны или повышали тех, кто уже работал в компании, благо, этого добра везде навалом. Эти ребята, похоже, ничего не знали про захват, для их деятельности хватало и собственной дури.

Так вот эта Яхонтова никак не вписывалась в систему. Она явно действовала как вредитель, причём из тех, кто в курсе плана, раз уж ей доверили весьма опасную задачу. Но нигде раньше она не светилась. Работала себе в «КвантумМехе» и никуда не рыпалась. Кстати, и должности у неё были все какие-то невысокие.