Книга Менеджер Нагибко, вы робот? - 5, страница 105 – Елизавета Шумская, Юлия Жукова

Я была в шаге от приоткрытой двери в дизайнейское логово, когда пришёл вызов с ресепшена. Пришлось притормозить, ибо с него мне не звонили примерно никогда. Неужели что-то случилось? Может, сломалось что-то? Хотя тогда бы они просто заявку кинули бы… Или что-то прям катастрофичное произошло?

— Да-а? — осторожно проблеяла я.

— Александра Игоревна, добрый день! — раздался в вижулике профессионально-секретарский голос Василисы Ильиничны. — На общий номер «ЭкзоТеха» пришёл звонок от компании «Галактика электроники» с просьбой соединить с начальником отдела техподдержки. Насколько я выяснила, вопрос касается дейсдаря Жижалы. Поговорите с ними?

И тут мешается этот мерзавец!

— Соединяйте! — прорычала я, но тут же спохватилась и проворковала: — Спасибо большое, Василиса Ильинична.

После финта с «неносителем языка» я её малёхо побаивалась.

— Здравствуйте, комсдарыня, — мужской голос звучал приятно, но не настолько, чтобы я перестала злиться. — Меня зовут Яков Бортников, я руковожу эрешкигальским отделением компании «Галактика электроники». Мы хотим нанять дейсдаря Жижалу на должность главы отдела разработки. Хотелось бы получить рекомендацию по его работе. Насколько я понял, вы сейчас являетесь руководителем Нестора Возловича, верно?

— Да, являюсь, — промурлыкала я, ощущая острое желание поточить коготки. — И весьма удивлена вашей смелостью. У дейсдаря Жижалы ведь совершенно нет опыта руководства… Впрочем, если вы готовы рисковать…

— Как это нет? — удивился Бортников. — Он же занимает должность заместителя и периодически подменяет руководителя во время отсутствия. Он нас уверял, что в последнее время такое случается частенько.

— Дейсдарь Жижала никогда не являлся заместителем, — отчеканила я, — ни по должности, ни по обязанностям. Более того, я бы никогда и не поставила его заместителем или исполняющим обязанности руководителя.

— М-м… как интересно. А почему? Насколько я понял, навыков и опыта у него предостаточно.

— Возможно. Только мы их редко видим. Собственно, именно поэтому мы его и увольняем.

— Вы его увольняете? — удивился мужчина. — Он сказал, что сам уходит, ибо закончились возможности для роста.

— И наверняка добавил, что поставили на его место блондинку-кладовщицу вместо того, кто всё это время держал компанию на плаву, — добавила я, окончательно разозлившись.

В ответ раздался смешок.

— Что-то вроде того.

— Чего-то подобного я и ожидала, — хищно улыбнулась я. — Мы не увольняем его исключительно потому, что достигли полюбовного соглашения. Рекомендую позвонить нашему начальнику отдела кадров и спросить у неё, на основании каких его художеств было вынесено это решение, если опасаетесь, что получаете от меня неверную информацию.

— Спасибо, возможно, так и поступлю. Но сперва, с вашего позволения, уточню у вас ещё несколько моментов. Нестор Возлович утверждал, что внедрил систему приоритезации тикетов, что привело к сокращению времени их выполнения на тридцать процентов. Было такое?

— Его единственная работа с тикетами заключалась в том, что он брал их на финальной стадии, менял пару знаков и приписывал их выполнение себе. Догадываетесь, зачем он это делал?

— Бонусы?

— А вы понимаете систему, дейсдарь Бортников, — усмехнулась я.

— Благодарю. А что насчёт наставничества? — уточнил Бортников.