Книга Тетрадь в косую линейку, страница 748 – Марина Колесова

— Алина, ты ведь соизмеримую с моей прибыль получишь по итогу, поскольку партнёр. Подумай об этом, – босс сделал вид, что пытается найти подход ко мне с другой стороны.

— Виктор Владимирович, мои нервные клетки никакая прибыль не окупит. Я на лекарства больше потрачу. Поэтому мой ответ «нет». Я давно не работаю без неустоек по срокам и не буду.

— А если на голосование вопрос поставим? А? Контрольный пакет у меня ведь, – лукаво усмехнулся он.

— Я уже сказала, что будет, если меня не послушаешь. Все поставки отслеживаешь сам. Я к этому вопросу не касаюсь. Обещаешь мне это, и все возражения снимаю.

— Нет уж. Я что больной? – раздражённо хмыкнул он в ответ. – Я не для этого тебя директором делал, чтобы самому морочиться с такой ерундой.

— А раз не для этого, то будь любезен слушать, что тебе говорят, и не давить своим контрольным пакетом. Доведёшь, и уйду с поста директора, мне дивидендов с акций хватит. И ты как генеральный будешь искать нового директора или сам весь объём работ на себе везти.

— До чего ты вредная женщина, Алина Викторовна, – босс поморщился.

— Нет, я полезная. Особенно для тебя, Виктор Владимирович, иначе давно бы ты меня уволил.

— Вот тебе слово, ты два в ответ. Неужели даже посчитать не хочешь возможную выгоду? Ведь явная она.

— Она для меня будет явная только тогда, когда я перестану быть директором и разруливать все косяки с доставщиками, поставщиками и клиентами. Вот первый же орать будешь, грозясь всех закатать в асфальт, и меня первую, когда под санкции уже наших клиентов попадём. Оно мне надо?

— Алина Викторовна, – в наш с боссом диалог вступил гость, – зачем Вы заранее обвиняете нас в срыве каких-то поставок, если не водится за нами такого? Любых наших клиентов спросите.

— Вы хотите выйти на новый уровень, Назим Рашидович. У нас совсем другие объемы поставок, по сравнению с тем, чем Вы занимались ранее. Вот какой у Вас парк техники и какой возраст этой техники? Сколько персонала? Где головные офисы, гаражи, порты приписки, ремонтные СТО? Какая их пропускная способность? Почему этого нигде не указано? Мне нужна вся эта информация! О каждой единице техники! А здесь её нет! Только цифры, которые ничем не подтверждены, – я тыкнула пальчиком в проспект, потом подняла на него прямой взгляд и продолжила: – Вот, предположим, надо мне сегодня срочно тридцать рейсов, Вы их обеспечите мне? Ведь нет. А претендуете на какую-то эксклюзивность в отношениях. Вы мне для начала с этими скидками хотя бы пять процентов грузов повозите, и вот тогда я подумаю об увеличении объёма контракта. А так я категорически против. То, за что я отвечаю, не экспериментальная база и не стартовая для разгона компании, которая только выходит на рынок. Я прекрасно понимаю, что представляете Вы компанию в процессе становления, и Вам хочется за наш счёт расшириться и гарантии с субсидиями получить, но нам это тоже выгодно быть должно. Пока кроме рисков я не вижу ничего.

— Алина, Алина, сделай паузу, пожалуйста. Ты сказала, что пять процентов перевозок готова отдать. Я правильно тебя услышал? – босс встал со своего кресла, подошёл к моему столу и, опершись на него, пристально посмотрел на меня.

Пять процентов я взяла не с потолка, он сам мне показал эту цифру жестом, а потом сделал знак, обозначающий что согласиться я должна с огромным трудом, поэтому я интенсивно замотала головой: