Книга Преподаватель, страница 217 – Юлия Хокка

Олег кивнул, и мы двинулись в другую комнату.

Стеснение сошло вместе с возбуждением. Хоть к настоящей близости я была пока не готова, все равно хотелось большего – подольше потрогать его мышцы, покусать шею, поизвиваться под ним, пока он целует мою, тихонечко постонать, сжимая его бедра своими.

Прогоняя эти неловкие мысли, я встряхнула головой:

— Как на работе успехи?

— Нормально. – Шефер сделал глоток чая и медленно опустил кружку на стол. – Командировка, так называемая, покажет.

— А ты можешь подробнее объяснить, чем занимаешься? И зачем командировки вообще? Интересно.

Шефер откинулся на спинку стула и, постучав пальцами по столу, стал рассказывать:

— У нас бизнес в сфере образовательного и маркетингового консалтинга, а также мы запустили би-ту-би-консалтинг по системному маркетингу и продажам для среднего бизнеса. И это не настройка рекламы, а перестройка всей воронки: позиционирование, упаковка продукта, отдел продаж, аналитика, автоматизация. Я называю это маркетингом, который выдерживает проверку цифрами.

— Звучит так сложно… – поджала губы я и усмехнулась. – Можешь объяснить, что конкретно ты делаешь?

— Конечно. – Олег улыбнулся. – Если говорить о первом бизнесе, то мы с Русланом владеем небольшим маркетинговым агентством, специализирующимся на запуске и масштабировании образовательных и сервисных бизнесов. Те же онлайн-курсы, частные школы, клиники, айти-стартапы. Лично я разрабатываю маркетинговые стратегии, читаю лекции клиентам, – он ухмыльнулся одной стороной рта, – выступаю на закрытых мероприятиях. А Руслан в основном занимается управлением и продажами, контролирует команду, отвечает за контракты и деньги.

— А во втором бизнесе?

— В би-ту-би я веду стратегические сессии с собственниками, больше говорю на языке цифр, чем креатива, апеллирую к научному подходу: модели, – Шефер стал загибать пальцы, – исследования, гипотезы. Тут опыт преподавания очень помогает, так как приходится объяснять сложное и порой спорить с умными и скептичными людьми.

— Ладно, тут более-менее понятно, хотя и в общем виде, – я пожала плечами, – а командировка зачем? Куда ты вообще едешь?

— Сначала в Санкт-Петербург – там у нас ключевой клиент и потенциальный инвестор. Планируем открыть сеть частных школы с изучением иностранных языков. Есть шанс подписать контракт на год вперед, который может увеличить оборот бизнеса в два-три раза. Инвестор принципиально хочет личную встречу – человек взрослый, не признает онлайн-звонки. И встречу он хочет принципиально до конца года. Эксцентричный он мужчина…

Я улыбнулась, чуть склонив голову набок:

— У бизнесменов новогодние праздники – это не выходные дни, да?

— Абсолютно. – Шефер кивнул, и пара черных прядей упала ему на лоб. – А потом мы поедем в Нижний Новгород, там планируем запустить новое направление. Это тестовый город. Будем открывать там филиал клиента. Забавно, что наш региональный партнер – это мой бывший студент. Умный парень, но сомневающийся. Так что нужно либо убедить, либо отказаться от сотрудничества. И из-за других проектов важно сделать это сейчас. Если запуск не состоится в данный момент, то проект заморозится на полгода, и это ударит по моей репутации стратега. И знаешь, что я тебе скажу… – Олег внимательно посмотрел мне в глаза, в ответ я вопросительно приподняла брови. – Вполне вероятно, что эти поездки определят, кем я буду через год – преподавателем со второй работой или полноценным предпринимателем.