Книга ПсихирЪ, страница 51 – Александр Беляев, Мария Тучина

В этот момент Петя краем глаза увидел, как демонстративно закатила глаза его начальница. Впрочем, не настолько сильно, чтобы это было похоже на неуважение к главе компании.

— Добрый день, коллеги! Буду вносить свой скромный вклад в общее дело по развитию компании и обогащению ее владельцев, – пошутил Петя.

— Петя у нас известный шутник, привыкайте, – усмехнулся Антипов, увидев вытянувшиеся лица топ-менеджеров компании. – Так, что у нас в повестке?

А в повестке был ряд вопросов по оптимизации, синхронизации, цифровизации, проблематизации. Петр поразился, как быстро схватывал суть вопроса Антипов, прояснял, конкретизировал и предлагал решение. Казалось, в голове у него была вся нужная статистика или он знал, где ее быстро получить по одному звонку. И каждый раз ему отвечал профильный сотрудник, как будто все сидели возле офисных телефонов, обложенные графиками и актуальными цифрами в ожидании звонка босса. Вполне возможно, так оно и было. Несколько проектов отправились на доработку. Двум инициативам был выделен бюджет в пару сотен миллионов рублей.

Кажется, Петя начинал приближаться к пониманию масштаба империи Антипова.

Утром во вторник Петя доехал до работы без пробок. Но вместо чувства победы, как это часто бывает, когда кажется, будто обогнал время, ощутил только легкое удовлетворение. Ощущение потери не покидало его. При этом Петя не мог до конца разобраться в себе: его печалило расставание с Настей или все же больше обман его чуйки, которая так подвела.

В офисе никого не было. Петя открыл рабочий компьютер и увидел в календаре внеплановую планерку, которая шла уже несколько минут. Петя вздохнул и поплелся в нужную переговорку.

— А вот наконец и Петр, – торжественно объявила Юлия Зиновьевна. – Не торопитесь, мы как раз ничем не заняты в настоящий момент. И срочных задач ни у кого из нас нет…

Петя был не в настроении пикироваться с начальницей. И просто сел в ближайшее свободное офисное кресло.

— Есть к вам концептуальный вопрос. Как вы намерены укреплять имидж нашего руководителя?

Петя без особых размышлений озвучил первое, что пришло в голову:

— Для начала сделаем хороший профайл для основных бизнесовых медиа.

— Профайл? Зачем это?

— Большинство западных газет, например The Wall Street Journal и Financial Times, используют профайлы – биографии каких-то медийных личностей с цитатами.

— Вот как? Интересно… – Гурьянова задумалась.

— Подготовить, конечно, сложнее, чем что-то стандартное, – продолжил Петя. – Но я смогу убедить использовать новый формат. Если сделаем хорошо, формат точно взлетит. А мы при этом будем первыми.

— Хорошо, что-то в этом есть… – начальница внимательно посмотрела на Петю.

— Ну а дальше предлагаю сделать серию интервью с Антиповым на разные темы. Назовем это что-то типа «разговор с венчурным инвестором», или бизнес-ангелом, или серийным предпринимателем. Опубликуем в хорошем бизнесовом СМИ, за деньги, разумеется. Но опять же, если сделаем хорошо и «не мыльно», ярлык платного материала не поставят.

— Хорошие мысли, Петя, – одобрительно взглянула начальница. – Займитесь в ближайшее время. Сумеете договориться?

— Глаза боятся…

— А руки – крюки? – Гурьянова все-таки не удержалась от сарказма.