Книга Мастер Алгоритмов. Книга 0, страница 80 – Александр Вольт, Виктор Петровский

Я прошел на кухню, поставил чайник. Как там Баюн говорил, повернуть регулятор, произнести «зажечь»? Именно так. Под дном чайника послушно разгорелось синее пламя.

— Что по людям, — начал я, доставая чашку. — Василиса из открытого врага превратилась в осторожного скептика. Это уже прорыв.

— Не густо, — фыркнул Баюн.

— Для недели работы — отлично. Пока дело не будет сделано, хорошего отношения можно не ждать — Волконский это отношение два года закапывал. Хоть в чем-то он был последовательным и методичным. Еще есть Илья Кузнецов. Отличный кадр, талантливый технарь, и, самое главное, готов мне дать кредит доверия. Мария окончательно преисполнилась, поверила в перемены и готова помогать, чем только может. И, как результат, мы доказали принципиальную возможность решения проблемы с проводниками.

Я заварил чай, сел за стол. Баюн устроился напротив, свесив хвост с края.

— Ну, доказали. А дальше что? — спросил кот.

— Дальше — масштабирование. Но сперва нужно довести технологию до ума. Три процента — это хорошо. Но нам нужна полная проводимость, чтоб были как новые. Для каких-то проводников это плюс пятьдесят процентов, для каких-то — семьдесят, в зависимости от запущенности.

— Тогда каждый проводник предлагаешь отдельно обрабатывать? Посылать команду спецов на проверку, подбирать заклинания? Ты хоть представляешь, как министерские взвоют от таких заморочек? Я ж себе так и представляю этот вой, «да где деньги брать», «да людей не хватает»…

— Что-нибудь придумаем.

Я отхлебнул чаю. Вопрос был правильный. Система в застое однозначно будет сопротивляться переменам. Но ничего. У меня и в верхах могут найтись единомышленники, как тот же Милорадович, а может, и не он один. Так что с наездниками министерских кресел мы еще пободаемся. Кроме того, было у меня и иное решение.

— А в идеале я бы хотел сделать так, чтоб система работала сама. Определяла неполадку, анализировала ее тип и била по ней правильно отлаженным заклинанием.

— Дай угадаю. Идея есть, а вот как реализовать — черт его знает, да? А ведь ее нужно еще внедрить. При нашей-то бюрократии…

— Баюн, — я встал, подошел к окну. — Знаешь, как съесть слона?

Баюн посмотрел на меня как на кретина. Настолько, что я аж почувствовал себя старым Волконским.

— Знаю. И опыт имею. К чему тут это?

— К тому, что есть его надо по кусочкам. В айтишке есть понятие «технологический долг». Когда годами экономишь на качестве кода, он накапливается. И в итоге система работает все хуже. Здесь то же самое — только вместо кода у них магическая инфраструктура.

— И что с этим делать?

— Рефакторинг. Переписать систему с нуля, но без остановки работы, — я усмехнулся. — Звучит невозможно, но я такое уже делал.

Баюн покачал головой.

— Дим, а ты понимаешь масштаб задачи? Тут не стартап какой-то, а бюрократическая система целого города. Со своими порядками, своими, так сказать, законами…

Вот тут кот попал в точку. Я строил WolfCode с нуля, в конкурентной среде, но без исторического багажа. Здесь же мне предстояло не создавать новое, а реформировать существующее. От деграданта-коррупционера до… Кого? Успешного реформатора? Министра? Или кого-то еще более амбициозного?

В этом-то и было самое интересное. Есть риски, да. Но какие же возможности!