Книга Корпоративная практика. Книга 7, страница 59 – Сириус Дрейк, Сергей Мутев

После этих слов Мамору Сугимото поднял руку, чтобы задать вопрос.

— Мы говорим о защите, но у нас есть бюджетные ограничения. Если мы будем тратить средства на новые системы охраны и обучение сотрудников, это снизит наши возможности в других важных областях. Как мы можем быть уверены, что эти меры действительно необходимы?

Директор маркетинга Камагаи, энергичный и уверенный в себе, ответил, слегка покачав головой:

— Мамору, безопасность — это не просто расходы, это инвестиции в будущее нашей компании. Если мы потеряем доверие людей или столкнёмся с новыми угрозами, последствия могут быть катастрофическими. Мы должны показать, что готовы защищать не только наши активы, но и сотрудников. Это повысит нашу репутацию и, в конечном счете, поможет сохранить прибыль.

Сугимото задумался, его лицо выражало сомнение.

— Я понимаю твою точку зрения, Камагаи, но нам нужно конкретное обоснование. Мы должны быть уверены, что каждый потраченный йен приносит реальную пользу. Может быть, стоит провести анализ рисков, прежде чем принимать такие решения?

Камагаи кивнул, признавая его аргумент.

— Согласен, анализ рисков — это разумный шаг. Но он должен быть приоритетом. Мы должны действовать быстро, чтобы не упустить возможность защитить нашу организацию. Угроза кайдзю реальна, и мы не можем позволить себе ждать.

Сугимото вздохнул, понимая, что время не на их стороне. Да и деньги он не хотел тратить впустую. Финансовое благополучие корпорации он берег даже лучше, чем своё. И пускать его в никуда… Как загонять себе нож в сердце.

— Хорошо, давай тогда начнём с анализа, но я настаиваю на том, чтобы мы не превышали бюджетные рамки. Мы должны найти баланс между безопасностью и финансовой стабильностью, — согласился директор Сугимото, скрепя сердце.

Президент Куроки, слушая их диалог, решил вмешаться:

— Давайте создадим рабочую группу, которая займётся анализом рисков и предложит рекомендации. Мы должны объединить усилия, чтобы найти оптимальное решение для нашей компании.

Директора кивнули, и обсуждение продолжилось, обретая новые направления и идеи.

Сегодня Тецу отсутствовал, как и его секретарь. Но Анеко записывала всё происходящее через жучки, установленные в зале, чтобы передать информацию Василию позже. Это было сделано по просьбе Рю, который с помощью Оябуна очень наглядно продемонстрировал, что хочет побывать на совете. И сделать именно запись.

— Мы должны понимать, что корпорация «Нем» пытается скрыть масштабы произошедшего. Но мы не можем игнорировать, что существует вероятность участия кайдзю, способных превращаться в людей. Это создаёт новые угрозы для нашей безопасности, — вдруг сказал Маса Куроки.

Василий немного наклонился вперёд, его интерес был искренним. Всё же он один из немногих, кто аж дважды сталкивался с этим видом кайдзю и вышел из встречи победителем.

— Но у нас, как вы знаете, нет подобной проблемы. Мы сталкивались с кайдзю, которые могли бы маскироваться под людей. Это… это не что-то новое для нас, — голос Василий звучал твёрдо, и многие кивнули, правда, с содроганиям вспоминая тот период и потери. Больше всего нахмурился директор Аоки, который лично сражался против тех тварей.

— Тем не менее, Василий-сан, — продолжал Куроки, — нам нужно быть готовыми ко всему. Мы должны разработать стратегию, которая позволит нам реагировать на подобные ситуации. Если кайдзю действительно могут принимать человеческий облик, это значит, что мы должны быть бдительными и подозрительными к каждому, кто оказывается рядом. А учитывая, что они, кажется, придумывают новые способы напасть…